在整個后疫情時代，不確定性成為一種常態，誰有能力喚醒組織活力，誰有能力讓團隊保持最后的精氣神，誰就可能成為當天氣復蘇的時候，春暖花開時的第一批高速成長的企業。

組織能力能夠幫助企業構建出一條無形的護城河，能夠更好的抵御外部偶發的不確定打擊，也能夠讓我們的企業更加健康。那么，如何才能打造組織活力呢?

一、組織活力的重要性

作為一個組織管理者，平時生意很好，賺的盆滿缽滿，打造企業文化，組織團隊活力只是作為常規例行事項。但是，當你失去市場，公司隨時分崩離析，會倒塌的時候，創始人的斗志、意志、他的凝聚力精神，在這一瞬間會爆發。

老板有沒有能力，讓匱乏之軍重振旗鼓，在大廈將傾之際一柱擎天撐住企業，這才是企業的真正的能耐。所以，組織活力，企業文化到最后就是老板的活力，老板的文化。

老板的活力不是唱唱跳跳，是斗志，是不折不撓的精神。在所有的組織成員都喪失斗志，對前途充滿渺茫的時候，企業即將離析叛敗之際。老板能夠給出清晰的方向，清晰的指引，能夠用一兩句話把干柴點燃、引爆，讓團隊重新回到爆炸的狀態，顯得尤為重要。越是后疫情時代，老板越需要這樣的能力。

二、挺過難“關” 

挺過難“關”，這個“關”，對中國人講到底是什么？沒錢？沒團隊？牛云老師認為，這個“關”是指老板自身的精氣神。創業者要保持斗志，無論受多大苦難，在外人面前都要表現出堅強的樣貌，在競爭對手面前，都要斗志昂揚，創業就是這樣，選擇了商人這條路，就沒有回頭路，只能一往無前。

牛云老師在2011年最艱難的時候，抵押了唯一的一套房子來救快印客，他從來沒有讓員工去知道那時的窘迫，因為軍心會渙散，員工也要生存，他們有可能會急著找下家，員工都走了，老板就只能獨孤求敗。

三國時期的周瑜，身體差到已經在吐血了，知道主公來了，馬上變得神采奕奕，器宇軒昂，因為主帥在戰場當中，最重要作用就是給主公信心，給士兵信心。所以，牛云老師認為，挺過難“關”，指的是老板需要保持自身的精氣神，給下屬信心。 

三、如何打造組織活力

第一條，保持老板良好的狀態，任何問題自己抗，樂觀的對待一切問題。好事要多跟團隊分享，遇到困難需要老板獨自抗下，老板對外經常說困難，只會徒增笑料而已，而且，團隊只能解決執行層面的問題，解決不了戰略層面問題，說了并不能最終解決問題。

第二條，越是頹廢的時候，越是組織活力低下的時候，越要做一件事情，讓員工忙起來，保持正向的組織活力。

“經營之神”稻盛和夫在京瓷問題上，當時趕上日本經濟大蕭條，所有的日本的復印機廠家全部都關掉，員工遣散，生產線停掉，只有稻盛和夫沒有停掉。他把無事可干的員工組織起來做培訓，學習復印機的維護知識，然后把這些人，全部派到市場上去進行回訪，售后服務，免費檢修，來維持和客戶之間的這個關系。經濟危機一結束，京瓷第一時間控制了全部市場。

一個企業的創始人、組織者、統帥，必須要明白在什么時候應該做什么事，審時奪勢，不要輕易放棄市場，而且必須要正確的評估何時出手，保持戰斗活力和組織活力。

第三條，如果是小店，建議打造酒文化，不要盲目追逐大企業文化。組織活力不是老板天天做培訓，組織活力不是天天開會，組織活力是戰斗力，是團隊招之即來，戰之能勝的能力，是團隊的凝聚力，員工愿意為你拼命。

在中國，最簡單的文化就是酒文化，我們熟悉的三國文化都是酒文化，劉備見曹操，一起青梅煮酒；桃園三結義，三兄弟喝酒；魯肅見公瑾想與之推心置腹，也是喝酒談事，縱觀整個中國的歷史，就是酒文化的歷史。所以，小企業困難的時候，老板不妨找團隊喝酒，跟最核心的人喝，把它變成企業文化，一起討論公司遇到的問題，探討未來的出路。即使老板不會喝酒，也不妨礙老板買酒，老板要會來事，應該真正明白，怎樣才能調動員工積極性。

第四條，讓門店亮起來，越是頹廢的時候，越是大家覺得沒有生意的時候，越要把店面裝修起來。每一天櫥窗都擦拭的锃亮，員工精氣神兒足，老板器宇軒昂的來上班，能量是一束光，錢也是能量，顧客會本能性的選擇這個光。

四、持續的組織活力究竟是什么

持續的組織活力就是企業文化，企業文化的建立是一個由企業創立之前開始，創立之后發生，時間持續的產物。企業文化不僅僅是掛在墻上的一個標語和口號，而是需要我們通過每天、每周、每月，在有意識，有方法，有計劃的行為下建立起來的。

中國有句古話，叫作“行勝于言”。企業文化其實就是創業者、領導層、員工的行為文化。說到的東西長期做到了，思想變成行為，行為養成習慣，就會成為一家公司的文化，為組織注入有活力的靈魂。

總結：今天通過這四條給大家強調了，在后疫情時代作為一個老板，任何時候要不氣餒，要充滿信念、信心和信仰。也許疫情時代像稻盛和夫那時一樣，正是你打造企業文化，重新樹立企業活力，創建企業新的經營思維最好的時候，要知道有些時候，韜光養晦也是一種創新。